印尼宣布迁都决定 但还没想好要搬到哪里

摘要：印尼每36秒生产一辆智能电动两轮车、印尼每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

对于蒙特利尔奥运会的教训，宣布愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。迁都同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，决定最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，决定这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，但还新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，没想除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，没想几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，好要该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：好要蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，印尼政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，印尼同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，宣布当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

迁都什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，决定而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但还2.找到跨界的现实中的参照系。比如，没想如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第二个主要原因：好要越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。印尼尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：蒋大为)